Главная задача проекта — разработка и внедрение комплексной SMM-стратегии для заказчика, с целью разрушить стереотипы о заводской работе и показать ВСМПО-АВИСМА в новом, живом и современном формате. Мы запустили серию коротких вертикальных видео для соцсетей — динамичных, с реальными людьми и их историями. В роликах рассказываем о производстве титана простыми словами, сравниваем масштабные процессы с повседневными вещами, объясняем сложные термины и показываем людей завода. Контент быстро стал узнаваемым, органично вписался в повестку соцсетей и обеспечил рост охватов, вовлечённости и положительной обратной связи. За время реализации проекта прирост в соцсетях бренда составил более 2 000 подписчиков без дополнительных бюджетов на продвижение, а новости ВСМПО-АВИСМА забирали на публикацию крупные промышленные сообщества. Средние охваты в телеграм возросли с 1400 до 2800, а в Вконтакте только за этот год записи сообщества набрали больше миллиона просмотров.
Проблема
ВСМПО-АВИСМА, как и многие индустриальные бренды, сталкивалась с типичными барьерами: слабое представление о компании в соцсетях, устаревшие стереотипы о заводской работе и низкий интерес со стороны молодёжи. ЦА зачастую воспринимали завод как «тяжёлое», неинтересное место, где сложно развиваться. При этом современный пользователь требует простоты, визуальности и живого формата коммуникации. Сложность заключалась в необходимости соединить серьёзное производственное содержание с лёгкой, трендовой подачей, не потеряв при этом уважения к реальному труду и масштабу компании. Мы приняли решение говорить с аудиторией на её языке: в коротких вертикальных видео, с юмором, живыми героями и визуальными метафорами. Это потребовало отказа от привычной индустриальной подачи, пересборки визуального стиля и постоянного поиска баланса между лёгкостью и точностью. Задачи: - Долгосрочная — сформировать современный образ ВСМПО-АВИСМА как привлекательного работодателя и изменить стереотипы о заводской профессии (KPI прирост подписчиков от 100 человек в месяц бюджетов на продвижение). - Коммуникационная — объяснить сложные производственные процессы просто и зрелищно, через живой и понятный формат (KPI не менее 20 комментариев с обратной связью ежемесячно). - Медийная — создать контент, который органично распространяется в соцсетях, вызывает интерес и вовлечённость без платного продвижения (KPI не менее 50 репостов записей и 300 реакций и комментариев к записям). - Социальная — показать вклад Корпорации в жизнь города и вовлечь локальное сообщество (не менее 3 репостов в региональных сообществах, обратная связь от жителей и сотрудников).
Решение
Проект строился на стратегическом решении: перевести коммуникацию ВСМПО-АВИСМА из официального языка в живой, визуально привлекательный формат, соответствующий ожиданиям аудитории. Контент планировался как модульный и регулярный: мы запустили серии роликов, каждый из которых решал свою задачу — от объяснения производственных процессов до рассказов о людях и городе. В основе — чёткая контент-структура: визуальные сравнения и простые объяснения сложных вещей, реальные сотрудники и их истории, локальная гордость — достижения людей и города Выбор форматов и тем диктовался не только задачами бренда, но и трендами рынка — это позволило выйти в повестку, увеличить охваты и быть ближе аудитории. Мы регулярно замеряли результаты и следили за интересом подписчиков, так, выяснили, что наиболее популярная тема — сопричастность, а не разделение на Корпорация vs Сотрудники. Проект был реализован через серию коротких вертикальных видео, публиковавшихся в VK, Telegram, Одноклассники. Контент делился на многочисленные рубрики, такие как видео в трендовых форматах, «объясняем на примерах» — сравнения производственных процессов с понятными вещами, «словарь» — простые объяснения сложных терминов, «истории успеха» — вдохновляющие портреты сотрудников, «покажи себя — покажи работу» — контраст жизни и профессии. Реальные съёмки велись на производстве, в городе и с участием сотрудников. Качественный продакшн, мобильная съёмочная группа и гибкое планирование позволили выпускать контент регулярно и точно попадать в интересы ЦА. Формат обеспечивал живую реакцию и органический охват без вложений в продвижение.
Результаты
Проект превзошёл ожидания: без вложений в продвижение мы обеспечили стабильный рост охватов и вовлечённости в соцсетях. Аудитория начала активно взаимодействовать с контентом, делиться им и комментировать. Средние охваты в Telegram выросли в 2 раза (с ~1 400 до ~2 800). Прирост подписчиков в соцсетях бренда без затрат на продвижение составил более 2 000 человек. Только за 2025 год записи сообщества ВКонтакте набрали уже более 1 миллиона просмотров. А всего за 11 месяцев работы получено более 5 000 репостов и 17 000 реакций и комментариев. Проект усилил HR-бренд, сформировал эмоциональную связь с ЦА и стал опытом для индустрии, когда завод «заговорил» с аудиторией простым и живым языком.
